Leistungen

Strategische Unternehmensberatung NRW
für kleine und mittlere Unternehmen (KMU)


Wir haben uns auf die Beratung von sogenannten KMU spezialisiert, also von kleinen und mittleren Unternehmen. Doch was verstehen wir eigentlich unter KMU? Das Institut für Mittelstandsforschung definiert KMU als Unternehmen, die maximal 499 Mitarbeitende beschäftigen und deren Jahresumsatz nicht über 50 Millionen liegt. Wir selber führen aber noch eine weitere Unterscheidung mit an, die auch von der Europäischen Union empfohlen wird. Demnach sind auch die Eigentums- und Mitbestimmungsrechte ausschlaggebend für ein KMU: Maximal 25 Prozent des Unternehmens dürfen in externen Händen liegen.

Sobald alle drei Merkmale auf ein Unternehmen zutreffen, gehört es zum Mittelstand und somit zu Deutschlands wirtschaftlichem Rückgrat. Und genau hier liegt unsere Expertise. Mittelständische Unternehmen müssen die Themen und Herausforderungen unserer Zeit mit weit weniger Kapital und Personal stemmen als internationale Milliardenkonzerne. Fehler wiegen hier wesentlich schwerer als bei den Big Playern und können das gesamte Unternehmen bedrohen. Investitionen, Innovationen und Verbesserungen der Geschäftsabläufe müssen deshalb sorgfältig durchdacht sein und umsichtig ausgeführt werden.

Wir beraten, unterstützen und begleiten inhabergeführte KMU vollumfänglich auf Basis unserer umfangreichen Erfahrung. Dabei verschonen wir Sie mit Anglizismen, denn eine Zusammenarbeit auf Augenhöhe braucht eine klare, ehrliche Sprache.

Im Bereich der Unternehmensberatung liegt unsere Expertise vor allem in den folgenden Branchen:

  • Automobilindustrie
  • Maschinen- und Anlagenbau
  • Bau- und Bauzulieferindustrie
  • Handel und Konsumgüter
  • Transport und Logistik
Kompass • Wegweisend mit Unternehmensberatung

Durchdachte Strategien einfach umsetzen

Eine Vision ohne Aktion ist eine Illusion: Getreu diesem Motto basiert unsere Unternehmensberatung KMU nicht nur auf der Erarbeitung von durchdachten Strategien, sondern vor allem auf deren Umsetzung. Dabei bleiben wir stets wachsam und flexibel, denn auch die ausgefeilteste Strategie muss zwischendurch angepasst werden.

Als oberstes Ziel stehen die Wirtschaftlichkeit und die Unabhängigkeit des Unternehmens. In schwierigen Zeiten helfen wir Ihnen, den Böen zu trotzen und den starken Wind als Einladung zum Wandel zu betrachten. Kreativität, eine positive Grundeinstellung und ein unbestechliches Controlling sind dabei unsere wertvollsten Helfer. In entspannten Zeiten verhindern wir, dass Sie sich auf Ihren einmal erreichten Lorbeeren ausruhen und Umwälzungen in der Branche verschlafen. Die Entscheidungen treffen jedoch grundsätzlich Sie!

Sie wollen uns testen? Sehr gerne: Die erste Beratungsstunde ist grundsätzlich kostenlos.

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Aufgaben rechtzeitig erkennen und mutig angehen

Heute sieht noch alles bestens aus: Die Auftragsbücher sind voll, die Kunden zufrieden und das Team ist motiviert. Doch schon wenige Wochen später kann sich alles umgekehrt haben. Weil ein neuer Konkurrent auf den Markt gekommen ist, der einen ganz neuen Ansatz hat. Weil eine neue Technologie verschlafen wurde. Oder weil sich die politischen Rahmenbedingungen geändert haben.

Wir sehen unsere Aufgaben in der Unternehmensberatung für KMU nicht nur im Löschen von Feuern, sondern auch in der frühzeitigen Erkennung möglicher Brandherde. Denn nichts ist so beständig wie der Wandel – die Umwälzungen auch in Ihrer Branche werden ganz sicher kommen. Welches Unternehmen sie überlebt und welches untergeht, hängt deshalb von einer steten und nüchternen Analyse des aktuellen Marktgeschehens ab und natürlich auch davon, wie mit den gesammelten Erkenntnissen umgegangen wird.

Dabei geht es gar nicht darum, täglich in die Glaskugel zu schauen. Welche Neuheit zum Trend werden wird und welche nicht, kann im Vorhinein keiner zuverlässig sagen. Doch mit dem richtigen Zukunftsmanagement bauen KMU so flexible Strukturen auf, dass sie binnen weniger Tage auf jeden Wandel reagieren können. Auch auf den, den wirklich niemand hatte kommen sehen.

Prävention Unternehmensberatung

Individuelle Lösungen sind das Ziel unserer Unternehmensberatung

Ziel der Unternehmensberatung

Kaum ein Unternehmen gleicht dem anderen. Das liegt nicht nur an den unterschiedlichen Herausforderungen je nach Branche und Unternehmensgröße, sondern gerade bei KMU nicht zuletzt auch am Führungsstil der Inhaber und den damit verbundenen, gelebten Werten.

Diese Unterschiedlichkeit gerade bei mittelständischen KMU macht es unmöglich, dass Lösungen, die bei Unternehmen A hervorragende Ergebnisse erzielt haben, eins zu eins auf Unternehmen B übertragen werden können. Stattdessen muss jedes Unternehmen seinen eigenen Weg finden und eigene Konzepte erarbeiten, um auf möglichst stabilen Beinen zu stehen.

Wir helfen Ihnen dabei, diesen Weg zu finden. Gemeinsam erarbeiten wir individuelle Strategien und Lösungskonzepte, die zu 100 Prozent zu Ihnen und Ihrer Unternehmensphilosophie passen. So bleiben Sie ein sicherer und innovativer Arbeitgeber für Ihre Belegschaft, aber fühlen sich nicht fremd im eigenen Laden.

Wir unterstützen Sie bei den folgenden Themen rund um die Unternehmensberatung NRW

Finanzierung / M&A
  • M&A Prozessgestaltung
  • Umsetzung beim Kauf und Verkauf von Unternehmen und Beteiligungen
  • Unternehmensbewertung und Wertoptimierung im Transaktionsprozess
  • Exit Readiness Analysen
  • Due Diligence Vorbereitung und Begleitung
  • Carve-out Beratung
  • Wachstums- und Restrukturierungsfinanzierungen
Restrukturierung
  • Unternehmenskurzanalysen - „QuickChecks“
  • Plausibilitätsprüfung von Planungen
  • Insolvenznahe Beratung
  • Vorübergehende Verstärkung des Managements


Strategien
  • Digitalisierungsstrategien
  • Wachstumsstrategien
  • Nachfolgekonzepte



Effizienzsteigerung
  • Operational Excellence
  • Durchführung von Kostensenkungsprogrammen
  • Optimierung von Geschäftsprozessen
  • Aufbau von Controllingsystemen
  • Reduktion des Working Capitals





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